کل هزینه مالکیت تراکتور چمن‌زنی برای خریداران ناوگان

فرمول هزینه کل مالکیت چیست؟

این را در یک صفحه‌گسترده کپی کنید، یک ستون برای هر ماشین، در همان دوره مالکیت.

TCO = قیمت خرید
    + تأمین مالی و لجستیک
    + انرژی (سوخت یا برق)
    + تعمیر و نگهداری برنامه‌ریزی‌شده
    + تعمیر و زمان از کار افتادگی
    + تفاوت نیروی کار
    + لوازم جانبی
    − ارزش باقیمانده

سپس آن را نرمال کنید، زیرا ماشینی که دو برابر ساعت استفاده شده است، به همان دلیل دو برابر گران‌تر نیست:

هزینه به ازای هر ساعت کار = TCO ÷ کل ساعات کار در دوره

هزینه به ازای هر ساعت رقمي است که باید مقایسه شود. قیمت خرید به‌تنهایی تقریباً همیشه ماشین ارزان‌تر را ترجیح می‌دهد، و قیمت خرید معمولاً کوچک‌ترین قلم در مقایسه پنج‌ساله است.

مقایسه سه یا پنج‌ساله را چگونه پر می‌کنید؟

تصویر زیر از ارقام فرضی جای‌نگهدار تنها برای نشان دادن محاسبات هستند. این‌ها قیمت‌های کاتر نیستند، یک پیشنهاد قیمت نیستند، و ارزش‌های مشاهده‌شدهٔ فروش مجدد نیستند. هر عدد را با عدد خودتان جایگزین کنید.

دو چیز بلافاصله قابل مشاهده است. تفاوت نیروی کار علامت منفی دارد زیرا ماشین سریع‌تر می‌تواند ساعت‌های اپراتور را کاهش دهد، و ارزش باقی‌مانده با کهنه‌تر شدن ماشین کاهش می‌یابد — و همین دلیل است که مقایسه سه‌ساله و پنج‌ساله می‌تواند دو ماشین را به شکل متفاوتی رتبه‌بندی کند.

کاربرگ را با مسیرها، دستمزدها و قیمت‌های انرژی خودتان بسازید، سپس مقایسه کنید محدوده تراکتور چمن‌زن ماشین‌به‌ماشین روی همان اقلام ردیف.

خریداران معمولاً کدام ردیف‌های هزینه را از قلم می‌اندازند؟

خطوطی که فراموش می‌شوند همان‌هایی هستند که مقایسه را تعیین می‌کنند.

• پوشش توقف کار.اگر دستگاهی در حال کار، ناحیه‌ای را نبریده رها کند، هزینه آن یا اجاره پیش‌بینی‌نشده است، یا اضافه‌کاری، یا سطح خدمت ازدست‌رفته. آن را قیمت‌گذاری کنید، وگرنه محاسبه، کم‌قابل‌اعتمادترین گزینه را مطلوب جلوه می‌دهد.

• تفاوت نیروی کار.دو ماشین با قیمت خرید یکسان می‌توانند از نظر ساعت کار در هفته با هم متفاوت باشند. طی سه سال، این ساعت‌ها معمولاً از اختلاف قیمت فراتر می‌روند.

• انرژی.مصرف سوخت با قیمت خرید متناسب نیست، و برق، در صورت مرتبط بودن، ساختار تعرفه‌ای خود را دارد.

• تجهیزات جانبی و انبارش آن‌ها.تجهیزات جانبی هزینه، فضا و زمان نگهداری می‌طلبند.

• رسیدگی به دفع یا فروش مجدد.بهره‌گیری از ارزش یک ماشین قدیمی تلاش می‌طلبد؛ آن را هم حساب کنید.

ساعات نیروی کار چگونه وارد محاسبه می‌شود؟

نیروی کار معمولاً بزرگ‌ترین قلم منفرد است، و همان قلمی است که بیشتر از همه حدس زده می‌شود.

روش صادقانه اندازه‌گیری است، نه تخمین. یک مسیر نمونه را روی هر ماشین در طول یک بازدید کاری کامل زمان‌گیری کنید، از جمله توقف‌های تخلیه، دور زدن، پیرایش و زمان دسترسی — نه فقط کارکرد بی‌وقفه. تفاوت را در تعداد بازدیدها در هر فصل و هزینه ساعتی کامل خود ضرب کنید.

دو هشدار:

1. همسان را با همسان مقایسه کنید.ماشینی که در زمین باز سریع‌تر است ممکن است آن مزیت را در گذرگاه‌های باریک یا در مسیر جمع‌آوری از دست بدهد.

2. دورهٔ یادگیری را نیز در نظر بگیرید.پلتفرمی با منحنی یادگیری طولانی‌تر در فصل اول، ساعت‌های اپراتور را هدر می‌دهد؛ چیزی که یک نمایش یک‌روزه نشان نخواهد داد.

وقتی مقایسه میان پلتفرم‌ها و نه مدل‌هاست، از ترکیب وظایف شروع کنید: مالِ ماتراکتور چمن در برابر چمن‌زن صفر-گردشمقایسه نشان می‌دهد کدام پلتفرم کدام کار محوطه را انجام می‌دهد.

انرژی و سوخت چگونه وارد آن می‌شوند؟

از سوابق خودتان استفاده کنید، نه یک رقم مصرف منتشرشده. مصرف سوخت یک ماشین به زمین، رشد، عادت‌های اپراتور و اینکه آیا در حال جمع‌آوری است بستگی دارد، بنابراین رقم آزمایشگاهی با مسیرهای شما مطابقت نخواهد داشت.

رویکرد عملی:

• مصرف سوخت یا انرژی را برای یک فصل کامل به ازای هر نوع ماشین ثبت کنید.

• کار جمع‌آوری را از چمن‌زنی در فضای باز جدا کنید — بار کاری متفاوت است.

• قیمت انرژی خودتان را اعمال کنید و آن را در برگه یادداشت کنید تا هنگام تغییر قیمت‌ها بتوان مقایسه را به‌روزرسانی کرد.

جایی که یک ناوگان انواع موتور یا انواع سوخت را ترکیب می‌کند، خط انرژی را به‌ازای هر ماشین اجرا کنید، نه به‌صورت میانگین ناوگان.

نگهداری، زمان توقف و پوشش چگونه در آن وارد می‌شوند؟

نگهداری را به برنامه‌ریزی‌شده و برنامه‌ریزی‌نشده تقسیم کنید، زیرا رفتارشان متفاوت است.

نگهداری برنامه‌ریزی‌شدهقابل پیش‌بینی است: قطعات سرویس، مایعات و دستمزد، با تاریخ‌گذاری از دفترچه راهنمای ماشین و دفترچه راهنمای موتور. پیش از تعهد، برنامه سرویس مدل و موتور مشخص را درخواست کنید. برنامه نگهداری تراکتور چمن‌زنی ما ساختار سه‌سطحی‌ای را که کار در آن قرار می‌گیرد مشخص می‌کند.

تعمیر برنامه‌ریزی‌نشده و زمان توقف قابل پیش‌بینی نیست و باید به‌عنوان رقم تاریخی خودتان وارد شود، نه اینکه نادیده گرفته شود. اگر سابقه‌ای ندارید، با یک ذخیره محتاطانه شروع کنید و پس از فصل اول برگه را به‌روزرسانی کنید.

پوشش هزینه حفظ سطوح سرویس زمانی است که یک ماشین از کار افتاده است. برای یک سایت تک‌ماشینی ممکن است اجاره باشد؛ برای یک ناوگان بزرگ ممکن است یک ماشین یدکی در چند واحد یکسان باشد.

پیوست‌ها و قابلیت چندوظیفه‌ای کجا پاسخ را تغییر می‌دهند؟

یک ضمیمه محاسبه را از دو جهت تغییر می‌دهد: یک ردیف خرید اضافه می‌کند و ممکن است نیاز به دستگاه دیگری یا مراجعهٔ دیگری از پیمانکار را از میان بردارد.

هر یک از ادوات جانبی را در سطر خودش وارد کنید و بپرسید جای چه چیزی را می‌گیرند. ماشینی که جاروب هم می‌کند، یدک هم می‌کشد یا برف‌روبی هم انجام می‌دهد، در بخش بیشتری از سال به کار می‌آید؛ این کار هزینه‌های ثابت آن را روی ساعات کاری بیشتری سرشکن می‌کند و هزینه هر ساعت را پایین می‌آورد، حتی وقتی قیمت خرید بالاتر است.

یک جمع‌کنندهٔ چمن یکی از همین خطوط است و اینجا فقط یک خط. اینکه خود جمع‌کننده هزینه‌اش را برمی‌گرداند یا نه، تحلیلی جداگانه با متغیرهای خودش است — به «...» ما مراجعه کنیدراهنمای هزینه جمع‌کننده چمن تراکتور چمن‌زن.

با ارزش باقیمانده چگونه باید رفتار کنید؟

ارزش باقیمانده نامطمئن‌ترین قلم در برگه است و همان موردی که بیشتر از همه یک مقایسه نزدیک را تغییر می‌دهد. با آن محافظه‌کارانه برخورد کنید.

• از تجربهٔ مشاهده‌شدهٔ خودتان در زمینهٔ فروش مجدد یا معاوضه در بازار خودتان استفاده کنید.

• از رقم منتشرشدهٔ تولیدکننده یا فروشنده به‌عنوان پیش‌بینی استفاده نکنید.

• به فرض‌های وضعیت توجه کنید — ساعت کارکرد، سابقه سرویس، لاستیک‌ها، وضعیت عرشه — زیرا رقم بر آن‌ها استوار است.

• اگر سیاست جایگزینی شما بر سطح خدمات استوار است و نه بر وضعیت ماشین، دوره مالکیت را کوتاه کنید.

اگر مقایسه با تغییر ارزش باقیمانده معکوس شود، این را در توصیه بگویید. تصمیمی که به رقم نامطمئن فروش مجدد وابسته است باید به‌عنوان تصمیمی ارائه شود که به رقم نامطمئن فروش مجدد وابسته است.

هر زمان یک ورودی تغییر می‌کند، کاربرگ را دوباره اجرا کنید و سه موردی را که بیشترین نوسان را دارند دوباره آزمایش کنید: قیمت انرژی، ساعت کارکرد سالانه و ارزش باقیمانده. اگر رتبه‌بندی دو ماشین با تغییر یکی از آن‌ها جابه‌جا شود، تصمیم بر آن ورودی استوار است. آن را به همان شکل ارائه کنید، نه به‌صورت یک توصیه ثابت — بازبین مالی خواهد پرسید که پاسخ به کدام فرض وابسته است، و کاربرگ باید از قبل پاسخ را داشته باشد.

پرسش‌های متداول